瑜樂伽去年合共舉辦了超過1300場國體課堂，超過2萬人次參與。（受訪者提供圖片）

時至今日，香港人對「社企」一詞並不陌生，但又是否了解其營運模式？

社企「瑜樂伽」創辦人黃志光就提到：「我在創立瑜樂伽前，對社企依然存在許多疑問，更何況是公眾。」他坦言，現時仍有很多人會混淆社企、社福機構及慈善機構的性質，主要是因為目前社企在港仍末有統一的定義，也末有法定的解釋、要求和規管。正因如此，很多企業都自稱社企，利用光環來做生意，導致質素參差不齊，影響香港社企形象。

自我監管 章程限制資產轉移
Duncan相信，距離立法還有一段很長的時間。所以現時只能透過自發行為，來作出自我監管。如瑜樂伽就跟隨英國Community Interest Company (CIC)的管治模式來運作，包括於公司章程內確立資產轉移限制，規定最多只能將盈利的35%給予股東，其餘的必須用來繼續發展公司訂下的社會目的。他重申，社企賺錢與否，並非最重要的考慮因素，重點是如何將社會問題得以紓緩。

責任編輯：劉子瑜